企业普遍性需求

第一步：三账合一是所有管理者的目标，但真正实施起来却发现很固难，主要原因是大部份工厂各部门分工明确，报关管报关的，财务管财务的，仓库管仓库的，虽然说资料方面会配合提供， 但不会有专人去统筹监控。这三者资料是否一致，数量／重量／金额是否关联； 

第二步：对关务而言能做到合同顺利核销就行，也不会去想对财务万面（外汇／退税等）有何影响；

第三步：而对仓库而言只要将收发货及时入账，保证账实相符巳经是很好，也不会去理会对报关以及财务的影响；

您是否也有类似疑惑？

是否还需要单独做海关账？还需要专人来做海关账吗？

是否有经历过钱到了账户却无法结汇？

手册无法核销，导致出口退税受影响？

转厂对账问题导致结款受阻？

要如何统筹才能真正意义上坐到三账合一？

企业应用案例

案例背景：公司内部ERP系统正在重新评估中，旧ERP系统有定做部份关务库存还原功能，但在制品也无法算清，当时工厂正准备来料转三资，在转型过程中，有很长一段时期的并行期，为了保证转型顺利，在并行过程中希望有专业系统管理相关数据，同时让二个工厂账务清晰，让新旧合同平衡及库存等数据更加清楚，让管理者心中有数，最后让企业顺利平稳过渡。

具体实施及功能配备

账务整合前后对比产生的效果